¿Divulgan las organizaciones con desarrollos open source su impacto social?un análisis webmétrico
-
1
Universidad de Oviedo
info
ISSN: 1988-7116
Datum der Publikation: 2012
Ausgabe: 6
Nummer: 2
Seiten: 29-45
Art: Artikel
Andere Publikationen in: GCG: revista de globalización, competitividad y gobernabilidad
Zusammenfassung
El concepto open source describe una metodología de desarrollo de software que facilita el libre acceso al código fuente y que ha generado un amplio y eficiente ecosistema en innovación libremente accesible a la sociedad, reduciendo el software a producto básico de infraestructura, e impulsando la creación de valor a una fase posterior de la cadena. El objetivo de esta investigación es identificar factores que nos permitan comunicar esta responsabilidad social. Para alcanzar el objetivo, realizamos un estudio webmétrico en el que diversos proyectos relevantes son analizados en busca de comunicación de indicadores de éxito.
Bibliographische Referenzen
- Benkler, Y. (2002), “Coase’s penguin, or Linux and the nature of the firm”, Yale Law Journal, Vol. 112, Num. 3, pp. 369-446.
- Christensen, C. M.; Raynor, M. E. (2003), “The innovator’s solution: Creating and sustaining successful growth”, Harvard Business School Press, Boston, MA.
- García-García, J.; Alonso de Magdaleno, M. I. (2010), “Fair value on commons-based intellectual property assets. Lessons of an estimation over the Linux kernel”, en actas de “4th Floss International Workshop on Free / Libre / Open Source Software”, Universidad Friedrich-Schiller de Jena (Alemania).
- Ghosh, R. A. (2006), “Economic impact of FLOSS on innovation and competitiveness of the EU ICT sector”, European Communities, Maastricht.
- Global Reporting Initiative (2011), “Sustainability Reporting Guidelines. Reporting Framework, G3.1, NGO Sector Supplement”, disponible en: http://www.globalreporting.org/ReportingFramework/SectorSupplements/NGO/
- Hardin, G. (1968), “The tragedy of the commons”, Science, Num. 162, pp. 1243–1248.
- Ostrom, E. (1990), “Governing the commons: The evolution of institutions for collective action”, Cambridge University Press, New York.
- Ostrom, E.; Bromley, D.W. (1992), The rudments of a theory of the origins, survival, and performance of Common-Property institutions. En “Making the Commons Work: Theory, Practice and Policy”, pp. 293–318, ICS Press, San Francisco, CA.
- Ostrom, E. (2005), “Understanding Institutional Diversity”, Princeton University Press, Princeton, New Jersey.
- Porter, M. E.; Kramer, M. R. (2011), “Creating shared value”, Harvard Business Review, Vol. 89, Num. 1-2, pp. 62-77.
- Raymond, E. S. (1999), “The cathedral & the bazaar: Musings on Linux and open source by an accidental revolutionary”, O’Reilly Press, Cambridge, MA.