Relationship between transformational leadership, affective commitment and turnover intention of workers in a multinational company

  1. Miguel-Ángel Mañas-Rodríguez
  2. Pedro-Antonio Díaz-Fúnez
  3. Juan Llopis-Marín
  4. Francisco Nieto-Escámez
  5. Carmen Salvador-Ferrer
Revista:
International Journal of Social Psychology, Revista de Psicología Social

ISSN: 0213-4748,  1579-3680

Año de publicación: 2020

Volumen: 35

Número: 1

Páginas: 100-115

Tipo: Artículo

DIALNET GOOGLE SCHOLAR

Otras publicaciones en: International Journal of Social Psychology, Revista de Psicología Social

Resumen

El liderazgo transformacional es clave para obtener unos resultados institucionales excelentes. Algunos autores señalan que la existencia de un líder transformacional reduce la posibilidad de que sus empleados abandonen la compañía. Asimismo, también se reduce la intención de abandono cuando existe un alto nivel de compromiso afectivo. En este sentido, el objetivo de nuestro trabajo es averiguar si existe una relación entre el liderazgo transformacional y la intención de rotación, así como analizar si esta relación está mediada por el compromiso afectivo. El estudio se llevó a cabo con una muestra de 706 empleados de una organización internacional. Las escalas utilizadas eran el cuestionario de liderazgo transformacional, el cuestionario de compromiso afectivo (ISA) y la escala de intención de rotación. Los resultados muestran que existe una relación estadísticamente significativa entre el liderazgo transformacional y la intención de rotación. También observamos que esta relación está mediada por el compromiso afectivo.

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Fuente de los datos: Dialnet