Metodología y modelos para el diseño y operación de los sistemas de planificación jerárquica de la producciónaplicación a una empresa del sector cerámico

Résumé

La presente tesis aborda el problema de la planificación/programación de la producción en empresas del sector cerámico a través de la filosofía jerárquica. Para ello plantea en primer lugar una metodología para el diseño y operación de los sistemas de planificación jerárquica de la producción que pretende ser válida para cualquier entorno productivo. En la etapa de operación, la metodología enfatiza no sólo en las interdependencias jerárquicas verticales sino también en las necesarias integraciones horizontales entre los elementos constituyentes de cada nivel decisional. Posteriormente, se aplica dicha metodología al caso del sector cerámico. Se desarrollan una serie de modelos cuantitativos de ayuda a la toma de decisiones en cada nivel y se propone unas interdependencias verticales basadas en la anticipación de los niveles inferiores por parte de los superiores antes de tomar una decisión final en contraposición a la clásica visión de interdependencias puras de arriba-abajo (anticipación reactiva frente a anticipación no reactiva). Finalmente, se establece un estudio computacional con el fin de evaluar la jerarquía propuesta y los distintos tipos de interdependencias jerárquicas con respecto a la factibilidad y suboptimalidad de las soluciones proporcionadas.