El empleo de controles jerárquicos en las relaciones de subcontratación

Resumen

Este trabajo analiza la estructura de los acuerdos de subcontratación en la industria electrónica española, centrando la atención en el tipo de cláusulas que son detalladas en los contratos. Para ello, se parte de la presencia de dos modalidades de subcontratación, según se formalicen los resultados que debe servir el subcontratista (subcontratación de resultados) o bien controles de carácter jerárquico sobre su proceso productivo (subcontratación de recursos). Sobre esta base, se examinan los factores que explican la adopción de una u otra modalidad de contratación. Los resultados del estudio empírico confirman que el valor estratégico de la actividad subcontratada, la incertidumbre tecnológica que rodea al intercambio y el tamaño de la empresa contratista tienen un efecto positivo sobre el empleo de controles administrativos frente a una mera "subcontratación de resultados". Por otra parte, la especificidad de la actividad subcontratada disminuye la probabilidad de establecer un contrato de carácter jerárquico