Formulación y puesta en práctica de la estrategia de fabricación de la empresa industrial española

Resumen

LA PRESENTE TESIS DOCTORAL SE CENTRA EN LA GESTION ESTRATEGICA DE LAS ACTIVIDADES DE PRODUCCION DE LAS EMPRESAS, ANALIZANDO LA CRECIENTE IMPORTANCIA ACTUAL DE ESTE AREA COMO ELEMENTO DETERMINANTE DE SU EXITO COMPETITIVO. SE CONSIDERA QUE EL DESARROLLO DE RECURSOS Y CAPACIDADES DE FABRICACION, LA DETERMINACION EXPLICITA DE SUS OBJETIVOS Y LA IMPLANTACION DE CIERTOS PROGRAMAS, POLITICAS O PLANES DE ACCION, PUEDEN PROPORCIONAR A LAS EMPRESAS IMPORTANTES VENTAJAS FRENTE A SUS COMPETIDORES. UNA VEZ ANALIZADA LA IMPORTANCIA ESTRATEGICA DE ESTE AREA, SE PRESENTA UN MODELO DE PLANIFICACION DE LA ESTRATEGIA DE FABRICACION DE LAS EMPRESAS, QUE INCLUYE EL PROCESO SEGUIDO PARA SU FORMULACION (EN RELACION A LA ESTRATEGIA COMPETITIVA), ASI COMO EL CONTENIDO DE LA MISMA -O SEA, LOS DIFERENTES OBJETIVOS Y PROGRAMAS DE PRODUCCION-. A PARTIR DE ESTA INFORMACION, SE DESCRIBEN LAS ESTRATEGIAS DE FABRICACION QUE TRADICIONALMENTE HAN APLICADO LAS EMPRESAS INDUSTRIALES, ASI COMO LAS NUEVAS TENDENCIAS EN ESTE AMBITO, ANALIZANDO, CON ESTE FIN, LAS CARACTERISTICAS DE LAS EMPRESAS EXCELENTES EN FABRICACION -ENTENDIENDO QUE SON AQUELLAS QUE MANTIENEN VENTAJAS COMPETITIVAS BASADAS EN LOS RECURSOS Y CAPACIDADES DESARROLLADOS EN RELACION A LA PRODUCCION-. CON EL FIN DE CONOCER LA SITUACION DE LA EMPRESA INDUSTRIAL ESPAÑOLA EN EL CAMPO DE LA GESTION ESTRATEGICA DE LAS ACTIVIDADES DE FABRICACION, SE HA CONTRASTADO LA HIPOTESIS DE QUE SI BIEN, EN GENERAL, LA CLAVE DE SU COMPETITIVIDAD NO RESIDE EN LA EXCELENCIA DE SUS SISTEMAS PRODUCTIVOS, LA FABRICACION ESTA COBRANDO GRAN IMPORTANCIA ESTRATEGICA Y, DE FORMA PAULATINA, LAS PRINCIPALES EMPRESAS INDUSTRIALES INSTALADAS EN ESPAÑA ESTAN DESARROLLANDO CAPACIDADES E IMPLANTANDO PROGRAMAS DE FABRICACION QUE PUEDEN SER DETERMINANTES DE SU COMPETITIVIDAD, CRECIMIENTO Y SUPERVIVENCIA FUTUROS.