Comportamientos en la dirección y gobierno de la empresa familiar análisis empírico de la profesionalización como garantía de continuidad

Abstract

El estudio de las actividades de dirección y gobierno en la empresa familiar ha sido desarrollado desde diferentes ámbitos y niveles de estudio. En el nivel organización se encuentran cuatro grandes ámbitos -órganos de gobierno, recursos humanos, estrategia y sucesión- en donde las investigaciones pueden clasificarse en exploratorias, que contemplan los estudio comparativos (entre empresas familiares y empresas no familiares), y los trabajos de aplicación de teorías de otros campos al estudio a la empresa familiar, ajustando la visión a la particularidad de éstas empresas. Aunque la parcelación de los temas de estudio ha aportado significativos avances en el reconocimiento de la empresa familiar es necesario compaginar investigaciones holísticas e integradoras capaces de crear perfiles de empresas. Existe un elemento común de integración de los trabajos que encuentra su origen en el estudio de la empresa familiar desde una concepción sistémica que para estudiar el fenómeno ha separado los núcleos familiares y empresariales. La visión familiar no siempre puede ser interpretada como un aspecto aislado en la conformación de los órganos y en la aplicación de las prácticas de dirección y gobierno; la interacción de la familia y la empresa es la que crea nuevas dinámicas que la investigación debe ser capaz de revelar en la postura que asumen las empresas familiares. Por lo tanto, teniendo en cuenta la lógica que ha seguido el campo de la empresa familiar, las preguntas de investigación que surgen como guías de la tesis doctoral son: ¿existen diferentes tipos de empresas familiar en función de las prácticas de dirección y gobierno?, ¿cuáles son las dimensiones de las prácticas y como se vuelven operativas?, ¿cuáles son las dimensiones de la profesionalización? y ¿cuál es el modelo de estudio de la profesionalización?.