Metodología de gestión de paradas mediante criterios de dirección de proyectos
- Francisco Ortega Fernández 1
- José Manuel Tejero Fernández
- Rocío Luiña Fernández 1
- Carlos Alba
-
1
Universidad de Oviedo
info
Publisher: Asociación Española de Ingeniería de Proyectos (AEIPRO)
ISBN: 978-84-617-2742-1
Year of publication: 2014
Pages: 234-246
Congress: CIDIP. Congreso Internacional de Ingeniería de Proyectos (18. 2014. Alcañiz)
Type: Conference paper
Sustainable development goals
Abstract
Existen multitud de aspectos de la actividad profesional que requieren control específico de costes, plazos y calidad sin ser estrictamente la actividad que solemos entender como proyectual. Este trabajo desarrolla una metodología para la gestión de las paradas de plantas industriales desde el punto de vista de su gestión como un proyecto más, analizando qué particularidades presenta frente al resto de proyectos y haciendo hincapié en la situación actual y los campos de mejora, basándose en el estándar de Gestión y Dirección de Proyectos establecido por el Project Management Institute. Se trata de fijar criterios, en gran medida procedente de experiencias propias, para la ejecución de este tipo de proyectos, adaptándolos a las singularidades de los proyectos de gestión de paradas de plantas industriales, tanto para mantenimientos como para puestas a punto y aumento de capacidad mediante la adición de nuevas capacidades.